“強適應力公司”通過在經濟觸底前清理資產負債，來建造安全的緩沖帶。川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應商記得麥肯錫的數據顯示：在經濟還未到達谷底的2007年，強適應力公司的資產負債表上，每減少1美元的總資本，就能減少1美元以上的債務，但同行們要減少1美元的總資本，卻增加了3美元以上的債務。

幾乎沒有證據表明，“強適應力公司”在把握市場時機方面做得更好。但川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應商覺得明顯的是，當經濟衰退跡象出現時，它們準備得更早，行動得更快，成本削減得更多。它們為什么能做到這點？秘訣就在于它們比同行更快地剝離了不良業務。

所以當經濟真正觸底時，它們有更強大的靈活性進行金融運作。隨后，在第一個經濟復蘇跡象出現時，并購戰役開始了。“強適應力公司”利用它們優越的現金水平，收購同行為生存而拋售的資產。川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應商覺得總體而言，在經濟復蘇初期，企業可控制資本比經濟衰退前增加了約10%。